2019年2月14日至2月20日，为期一周的武汉三好教育公司开年培训会圆满落幕。此次系统性培训紧紧围绕着公司产品及一体化解决方案、团队协作、管理升级、营销策略等重点内容，总结2018年取得的成就和不足，分析对应的问题及解决方案，并对2019年的工作思路进行全面梳理，进一步明确发展规划，确定任务目标，调整步伐以全新的姿态再次出发！

在公司董事长师明义先生的指示下，培训会有条不紊的推进。各部门员工积极响应、全情投入，纷纷表态全力以赴配合营销部完成2019年度目标。

师总首先作了讲话，全面分析了2018年行业发展状况并2019年行业大趋势，挑战与机遇并存，只有进一步规范化公司内部管理、完善产品服务架构体系、提高员工业务水平才能在2019年取得亮眼的成绩。随后，师总宣布了2019年公司销售目标及达成目标的各部门任务规划。凡事预则立，不预则废，公司团队的成长和组织建设必须紧跟信息的迭代，与时俱进，这要求全体员工统一认识，提高能力，凝聚共识，才能递交完美答卷。

师总培训（图）

紧接着，各部门紧锣密鼓的展开了培训。

营销中心团队培训由王总住持，根据各区域项目的实际情况将任务目标分解到各个区域团队，区域再细致的责任到人；确认本年销售的核心自主产品及与多层次对外合作思路，驱动营销中心每一名员工以更饱满的热情达成更清晰的目标，助推公司整体宏伟目标的达成。

市场部紧紧围绕着商务接待、标书授权、营销策略等重点事项开展分析讨论会，加强自身学习，进一步优化市场工作；技术服务部总结去年度对口服务工作中存在的问题和不足，实地考察学习技术服务技能技巧，提升个人综合素质。

营销中心培训（图）

研究院肖院长表明精益设计、持续创新、追求卓越一直是智慧研究院坚持的开发理念，新的一年，在研发过程中也必将严格遵循全面、有序、可控的精益化设计要求，把控产品每一个细节，以比市场需求更为严苛的准则来进行研发，实现产品最大经济效益。此后，肖院长组织研究院给公司全体同仁做了最新《智慧书法教育中心开发方向》的解读培训，务必让员工们第一时间了解产品研发的最新成果。

研发中心培训（图）

产品中心吴总再次强调精益制造十六字方针：完整规范，产品精美，做工精细，品质优良，以“质量效益”为中心，严格把控精艺制造的每一个环节。在各部门负责人的主持下，部门培训工作有序展开。品管部、制造部、生管物控部集中学习，热烈探讨，将理念学习和实际操作相结合，积极提升个人技能；

产品中心培训（图）

管理部进一步优化管理流程，加强公司规章制度的贯彻落地，就2019年公司管理、

人事等重要事项方面作进一步细致规划，同时协助各个部门调度整体培训事宜。财务部紧紧围绕着财务政策，进行财务变革，实现经济效益的最大化；与时俱进，加强学习，提供及时、高效的财务服务，为公司和员工给予财务领域上的全力支持。

管理中心培训（图）

通过培训，广大员工对公司战略和愿景有了更高的认知，增强了执行动力和积极性，进一步熟悉了各业务模块和流程，为实现更高发展目标注入了新的活力和动力。

“厉兵秣马，重新出发”，董事长师明义先生最后做了整场培训的答疑，他重申在新的一年里，三好教育需继续提升业务核心竞争力，尝试更加灵活的商业模式才能满足市场新的需求，重新出发，做大做强。不忘初心，砥砺前行，三好教育将与业内同仁一起直面挑战，迎难而上，为教育事业的发展添砖加瓦。